인적자원관리 - 포쳔(Fortune)의 '가장 일하고 싶은 100대 기업' 은 무엇이 다른가, 그 사례 연구
조직의 목표를 달성 하기 위해서는 자본, 사람, 물자 중 어느 것 하나도 부족함이 없어야 한다. 특히 그 중에서 사람은 가장 관리가 어려운 자원 중 하나인데, 조직의 목표를 달성 하기 위해서는 이 인력 자원을 계획, 조직화, 지도, 통제하는 총체적인 관리 행위가 필요 할 것이다. 이전에는 인적자원계획, 인적자원개발, 인적자원활용의 3가지 측면에 대하여 주목 하였지만, 근래에는 채용에서부터 선발, 배치, 조직설계, 역량 개발과 노사관계에 이르는 포괄적인 개념이 강조 되고 있다. 그 중에서도 최근에는 구성원을 보다 존중 하고 동기 부여에 힘 쓰는 것이 장기적인 조직의 발전과 목표 달성에 보다 도움이 된다는 관점 하에 구성원들의 만족도를 높이기 위하여 노력 하는 기업들이 많아지고 있는데, 2018년을 비롯하여..
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경영학에서 보는 국제경영의 정의와 발전과정, 특징, 차이점
오늘날, 정보와 자원의 교류가 활발해 지면서 많은 기업들이 두 개 이상의 국가에 진출 하여 기업 활동을 하고 있다. 이 과정에서 성공적인 기업 활동을 위하여 반드시 필요 한 것이 국제경영에 대한 이해인데, 그렇다면 국제경영의 정의는 무엇인가? 국제경영이란 복수의 국가와 관련하여 이루어 지는 모든 기업 활동, 혹은 이를 경영 하는 활동을 의미 한다. 오늘날은 원자재나 부품, 완제품, 자본이나 인력, 기술이전, 서비스 등 다양한 이유로 두 개 이상의 국가에 관련성을 가진 기업들이 많아지고 있어, 거의 모든 기업들이 직/간접적으로 국제경영 활동과 관련 되어 있다고 할 수 있다. 글로벌 시장을 대상으로 제품이나 기술, 서비스, 인적 자원과 그 자유로운 이동이 가능 해 지면서 가능해 진 효율적 의사결정 또한 국제..
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